Les 4 Disciplines de l'Exécution
ISBN: 1642501522
EAN13: 9781642501520
Language: English
Pages: 358
Dimensions: 1.00" H x 9.00" L x 6.00" W
Weight: 1.00 lbs.
Format: Paperback
Publisher: Mango

Les 4 Disciplines de l'Exécution

Book Overview
Les 4 Disciplines de l'ex cution Des solutions concr tes et prouv es pour la r ussite long terme de votre entreprise. Pour les lecteurs qui ont aim Les 7 habitudes de ceux qui r alisent tout ce qu'ils entreprennent , de Stephen Covey, La 25e Heure , de Guillaume Declair, Bao Dinh, et J r me Dumont, et Le livre de la Jungle: Les secrets des meilleures startups pour prendre en main ta carri re , de Younes Rharbaoui et Annabelle Bignon: Les 4 disciplines de l'ex cution est truff de conseils pratiques, d'opinions d'experts et de t moignages d'entrepreneurs. Pour une meilleure gestion du temps et l'am lioration des processus. Lorsqu'il s'agit de produire des r sultats, un dirigeant peut exercer son influence sur deux aspects principaux: la strat gie (ou plan) et la capacit ex cutercette strat gie. Le tourbillon des activit s urgentes n cessaires pour faire fonctionner les affaires au jour le jour d vore tout votre temps et toute l' nergie que vous devriez investir dans la mise en oeuvre de votre strat gie. En s'appuyant sur des exemples concrets, Les 4 Disciplines de l'ex cution permet au lecteur de d jouer les pi ges. De la planification l'ex cution. 4DX est une formule simple qui combine des l ments de th orie, des tudes de cas, et de nombreux exemples pratiques pour vous aider mettre en oeuvre vos priorit s strat giques, atteindre vos objectifs les plus importants, et b tir un succ s durable. Des m thodes v rifi es pour la r ussite en affaires. Les auteurs proposent une approche rigoureuse et structur e, pleine de bon sens, incluant les bonnes questions se poser et les erreurs viter. Ma trisez les outils et les m thodes 4DX pour prendre les bonnes d cisions Cela favorisera votre r ussite, quels que soient les objectifs vis s. En suivant les 4 disciplines, vous pouvez: vous concentrer sur ce qui est vraiment important; mettre en place les indicateurs de performance ad quats pour une meilleure prise de d cisions; cr er une structure de responsabilit .